创金合信总经理苏彦祝:以彻底事业部制引人才
分类:财经资讯

  创金合信基金公司总经理苏彦祝: 以彻底的事业部制吸引人才

  随着中欧等新型基金公司引入股权激励,试行事业部制,给中国的公募行业带来新的冲击。而这几家基金公司运行以来的表现也是可圈可点,崛起成为基金业的“新势力”。事业部制成为众多基金公司转型的新方向,尤其对于新成立的基金公司,几乎都是言必称“事业部制”。

www.61619.com 1创金合信基金总经理 苏彦祝

  去年7月刚刚成立的创金合信基金公司是公募业的新军,更令业界关注的是其第一家成立时即实现员工持股的基金公司身份。作为新基金公司股权激励第一人的总经理苏彦祝表示,创金合信正在启动事业部制改革,而对于行业的这一新趋势,他也有着自己独特而深刻的见解。

  苏彦祝表示,实施事业部制,本质上涉及股东和员工的利益分配机制,已经与股东进行了沟通,并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底,必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景,为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。

  ⊙本报记者 徐维强 黄金

  中国基金报记者 刘明

  公司平台—工作室—事业部

www.61619.com,  牛市预期之下,“奔私”潮涌,基金公司人才争夺战愈加激烈。2014年下半年以来的蓝筹行情,点燃了证券市场机构和从业人员的热情,投资机构希望通过变革吸引更多人才,投资精英们则在谋划着更好的前景,最近几个月,公募基金经理投身私募的消息不断传来。

  苏彦祝透露,创金合信基金实施事业部制的方案已经与股东、基金公司董事层面进行了充分的沟通,并得到了股东和基金公司董事的认同。目前,创金合信基金已经启动了事业部制,正在积极地落实之中,“事业部制首先是利益安排,实质上是一种激励机制。短期来看是为了应对公募基金行业优秀人才流失;长期来看,是持续不断的机制建设。先有事业部机制安排,遇到合适的人才再成立一个一个的事业部。从这点来说,创金合信基金的事业部制已在路上”。

  人员流失,基金行业内也在谋变。股权激励、事业部制等变革正在推进,这将从根子上改变基金行业传统的公司股东与员工的利益分配机制,给予优秀从业人员更大的回报和发挥空间。

  但相比领先一步的其他基金公司,创金合信的步伐并不会迈得太大。苏彦祝介绍说,创金合信将会采取普通机制即公司总体业务平台、工作室以及事业部制并举的做法,将其作为人才逐步上升的台阶。对此苏彦祝解释说,我们对事业部负责人有很高的要求,得德才兼备,需要有能力、有多年资历、有长期的良好业绩表现、有强大的市场号召力等。根据规划,三种机制将采取逐级上升的方式,先从普通机制做起,做得好的成立工作室,做得最好的才会建立事业部。

  作为一家新基金公司,创金合信基金管理有限公司在去年7月成立时就实施骨干成员持股,目前又开始酝酿事业部制,借此吸引更多优秀投资人才。在实施骨干员工持股之后,如何推行事业部制?创金合信基金公司又如何看待A股未来走势?中国基金报记者近日采访了创金合信基金管理有限公司总经理苏彦祝。

  初期创金合信不会设立过多的事业部。苏彦祝认为,事业部太多将会出现争抢资源的局面,包括渠道资源、后台资源等,因而先期将会先成立2-3个,先扶持发展起来,做成公司标杆后再逐步发展。目前,拟先从投资和销售实行事业部制。苏彦祝表示,创金资产团队2010年初成立后一直坚持以合伙文化和合伙精神来运作,且创金合信成立之初便有股权安排,因而事业部的制度安排是一个有效补充。成立事业部制后,将事业部的负责人作为“事业合伙人”,而非原来的股权合伙人。

  以彻底的事业部制吸引人才

  创金合信的事业部负责人初期将以引进外部优秀人才为主,但对内部培养的优秀人才同样适用。同时明确规定基金公司高管不能成立事业部。苏彦祝表示,公司高管要有总体观念、要为总体负责,而需要对不同利益进行协调。如果高管参与事业部,很可能会利用自己的权限侵害到其他部门利益。

  对于近段时间部分优秀公募基金经理群起“奔私”,苏彦祝表示,一些人认为牛市中私募可以“赚得更多”,其实,基金公司在治理结构完善的情况下,可以推行有利于优秀人才的利益分配机制,比如说事业部制。

  实施事业部制难在哪里?

  苏彦祝说,并不是所有优秀的基金经理都想去创办私募,也并不是所有人都适合创办私募,基金行业仍有从业十余年的元老基金经理,有不少基金经理还是希望能够为普通大众提供理财服务,这些人还是会留在公募基金行业,而一些基金经理“奔私”后发展并不如预期的那么好。

  “事业部制是一个好的机制安排,但是否能够真正做起来?”面对一哄而上的事业部制,苏彦祝也提出了自己的反思。他表示,有些公司将此作为短期应对人才流失的方法,有些公司将此作为长期的机制建设。话说回来,做事业部制收获期在远处,不可能短期就见效果,但能够保证长期来做的恐怕不会太多。苏彦祝认为,即使是做了事业部制,长期坚持下来的相对比较少。苏彦祝提出疑问,如果做好了激励是否能兑现?激励兑现需要董事会授权,这届发了下届是否还能延续?这都需要公司具备完善的治理结构,以此来保障事业部制的长久实施,否则事业部制很容易随着总经理等核心人员的变动而难以持续。

  苏彦祝表示,公募基金公司如果能够解决机制问题,能为优秀投资人才提供更好的条件,公募基金公司这个平台还是具有相当吸引力的。例如,公募基金公司拥有更完善的中后台服务,优秀投资人才不用花很多的时间和精力自己去做销售、宣传等工作,可以更加安心地做投资工作,符合专业人做专业事的社会分工。

  苏彦祝认为,从目前市场情况来看,一些公司做不了真正的事业部制。首先是国企背景浓的企业;其次是有很大存量规模的大中型基金公司,因为涉及到利益重新分配的问题;再次是外资背景的基金公司也不易推行。此外,由于投资是一个相对透明和敏感的行业,成为事业部制的负责人不仅要长期业绩优异,同时要有远远高于普通从业人员的职业操守。

  苏彦祝认为,所谓事业部制,首先是利益安排,实际上是一种激励机制。事业部制与股权激励一样,可以增进投资人才与公司的合伙关系。通过事业部制,投资人才可以与公司共同分享发展成果。具体就是,基金管理费收入可以由事业部团队与基金公司按比例分成,事业部负责人与公司相当于“合伙做生意”。

  事业部制蜂拥而上,很多人认为其主要的一大原因是当前大量公募人才流向私募。对此苏彦祝对此有自己的看法。从整个社会大环境来看,这是一个创业的时代,这是一个更加重视个人价值的时代,投射到公募基金行业,基金行业近两年来涌现出的股权激励、事业部制等一系列制度安排就很容易理解。

本文由www.61619.com发布于财经资讯,转载请注明出处:创金合信总经理苏彦祝:以彻底事业部制引人才

上一篇:<h1>新世纪基金:一季度谨慎看好</h1> <div cla 下一篇:分级五霸之国泰分级:厚积薄发打造行业分级专
猜你喜欢
热门排行
精彩图文