信诚基金总经理王俊锋:每一天都在考验想象力
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  “要将潜在的风险尽量暴露出来,而不是掩盖。”三年后再见到王俊锋时,他已经是信诚基金的总经理,在谈及近来基金市场上受人关注“老鼠仓”事件时,他表示,风险控制应通过一线工作的负责人抓起,在工作层面解决问题。而谈及对公司的规划和预期,王俊锋透露,将增加偏股类基金产品。

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  新京报:信诚基金今年在业务上面有什么侧重?

图:信诚基金公司总经理王俊锋

  王俊锋:公司成立几年来,权益类投资上逐步形成了比较强的投研能力。在未来的产品布局上,我们考虑先将权益类产品的产品线拉长一点,将股票产品增加,使风格更全面。投资能力是基金公司的核心能力,还是先要把投资能力提高上去。公司在布产品线时,不单要注重创新等等,也要注意自己的投资能力到没到位,发行和管理的产品有没有品质。

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  新京报:现在市场上也比较关注基金公司的内控,最近老鼠仓的事情也再度使大家关注这一点,在内控制度方面你有什么安排?

  复旦毕业后留学美国,有着在美林集团、国泰基金、华宝兴业基金、瑞银资产管理四种不同类型的证券及资产管理公司的工作经历,这就是信诚基金新任CEO王俊锋的履历。温和、稳重,是他给记者的第一印象,而通过与他的对话, 我们感到对股东、员工、持有人利益的理解和把握能力,对行业发展的敏感度和判断能力,当机立断的决策能力,以及注重细节的执行能力等等,是王俊锋在基金行业的从业历程中不断取得进步的原因。

  王俊锋:我到信诚之后,在投资决策委员会和风险控制委员会议事规则上做了相应的修订。风险管理委员会成员主要是相关职能部门的负责人。他们在一线工作,从各自的日常工作方面来看待风险,通过合理的组织架构和交流平台,使大家畅所欲言,将潜在的风险点尽量暴露出来,而不是去掩盖它。

  ⊙本报记者 施俊 王慧娟

  新京报:两年下来,投资者可能有一种直观的印象,2007年都是盆满钵溢,而2008年都赔得很惨,那么是不是说资产管理公司的作用是有限的?

  最重要的因素是人

  王俊锋:作为专业化的投资服务机构,基金公司有着一般投资人不可比拟的人才和资源优势,尤其是在复杂的市场情况下,基金公司更能体现出专业能力。比如说,我们的一只基金———信诚盛世蓝筹,2008年6月成立的时候,股市处于3400点左右的高位,到现在整整一年,指数的跌幅仍然有20%左右。而这只基金净值增长率超过40%。这应该都是基金管理公司专家理财的优势所在。

  记者:作为中国基金业最早一批职业经理人,你如何看待基金行业的发展前景以及基金公司之间的竞争格局?

  本报记者 吴敏

  王俊锋:从中国基金行业发展的趋势上来看,我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前,老百姓有越来越多的投资需求,基金行业的发展空间非常广阔,“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说,在这种快速发展的氛围里,基金行业每天都在考验从业人员的想象力。

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  在这个大前提下,能不能发展壮大,需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略,既要实事求是,又要敢于发挥想象力,迎接行业所赋予的挑战。

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  而在这个过程里,“人才”是打造核心竞争力的关键。基金公司需要做的就是,建立一个比较好的人才留用机制和淘汰机制,给人才一个好的职业规划,维护和发挥人才的能量。在此基础上,让更多的投资者享受到来自基金公司的优质的服务。

  人永远是最核心的要素。第一,人才来了以后,公司能够形成一个很好的平台。让懂专业的人,在公司的环境里充分发挥专业技能。第二,既有充分授权,同时又有相应的约束机制。第三,利用行业、监管机构、股东等方面的资源,建立人才培训长效机制。第四,建立公正的评价机制。在这些前提下,只要员工有一个很好的工作环境,能够把智能发挥出来,才能展现出来,公司的竞争力就会得到提升,所有人的利益也就能得到保障,股东的利益也能够得到保障。毕竟在资产管理行业,人的潜力是无穷大的。很多业务,不像流水线上的工人,做一件件计算出来。他做没做,做到什么程度,是积极还是消极做这件事情,很多情况是看主观能动性的。

  记者:信诚基金在“人”这个因素上有哪些具体的经验?

  王俊锋:短期内,我们会把资源放在最优秀的那一部分人才上,然后考虑进一步突破,最后形成良性的竞争氛围。在这些优秀骨干的带动下,把公司规模、业绩搞上去,大家都会有一个上升的空间。

  现在初步想法是让投资和市场这两个平台领跑,后台与前台通过绩效考核机制紧密联系在一起,对一些确实有突破的同事,要奖励他们取得的优异成绩。从点到面,带动整个公司的激励机制和工作氛围。增强集体的凝聚力是必须的步骤,比如一本小小的内部通讯,就会有助于实现员工与公司的沟通交流,不只是公司管理层向员工的单向沟通,更注重让所有同事都来关注公司发生的积极变化,包括业务上的,也包括员工生活上的。让大家觉得我们是一个充满活力的集体。

  记者:你个人的经历对信诚基金会带来哪些优势?

  王俊锋:合资公司总经理,可能更需要具备比较强的沟通能力。这个沟通能力不是简单的语言上的交流,更重要的是一种融汇,要能够寻找到持有人利益,员工利益和股东利益的交叉点,最终形成公司发展策略。我经历过不同文化背景的公司,有内资的、合资的、外资的,在这方面自我觉得还是比较擅长。

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