天弘基金总经理胡敏www.61619.com:成就可以成就的
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  近来,天弘基金管理有限公司的市场形象得到了很大提升,各方面的反映都比较好,在市场近期波动的情况下,天弘公司能取得较理想业绩的背后有什么内在原因呢?为此,记者采访了天弘基金的总经理胡敏女士。

    编者按:在竞争激烈的基金业,活跃着数位基金公司女性掌门人的身影。她们辛勤耕耘,为中国基金业的发展做出了贡献,也获得了基金持有人的高度认可,她们的美丽构成了基金业一道靓丽风景线。值此“三八国际妇女节之际”,证券时报记者与您一起走近她们,了解她们。

  记者:公司近期以来业绩表现非常突出,主要原因有哪些?

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  胡敏:近一年以来,天弘基金通过对基金行业发展规律和特点的分析和研究,拟订了自己的发展战略规划,确定了公司的发展目标,制订了具体的发展路径和实施步骤。在公司投研、企业文化和人才培养等方面进行了系统的改进和推进,近期公司业绩表现优异,是公司整体能力提升的体现。

    郭特华 工银瑞信基金公司总经理。经济学博士学位,高级经济师。1989年加入中国工商银行,先后任职工商银行总行商业信贷部、资金计划部、资产托管部处长、副总经理等职。2005年6月起担任工银瑞信基金公司董事、总经理。

  投研方面,在坚持“以研究为基础,以估值为准绳”投资理念的基础上,公司加强从宏观到行业到上市公司各个环节的研究,使团队的力量叠加成为有效的集合体,同时加大执行力度和对市场节奏的把握。不仅建立了完整的投资研究制度、投资决策流程和标准,还对制度和流程的执行情况进行了严格监督。通过这套运营体系,风险控制能力和投资机会的把握能力都得到提升,资产也得到更加合理的配置。

  证券时报记者 杨 波

  记者:天弘基金在人才的挖掘和培养上是如何安排的?

  端庄清秀、脱俗大方,郭特华一出现,就让人眼前为之一亮。很难想像,曾经在业界风生水起的工银瑞信基金公司的领军人物,是这么一位文静内敛的美丽女人。

  胡敏:天弘基金一直本着“以人为本,成就可以成就的人”的观念,吸引和培养优秀的人才。我们提出和实施了一套引进优秀人才的机制,在注重对人才前期考察的基础上,全面了解其工作的理念和文化诉求情况。我们希望来到天弘工作的是一批志同道合的优秀人才,只有有了相同的理念和文化才可以共同成就一番事业。

  “以稳健的投资管理,为客户提供卓越的理财服务,是我们肩负的使命,更是我们对客户的庄严承诺。” 郭特华开宗明义,显现出干练干脆的一面,“工银瑞信的企业文化倡导责任感和使命感,倡导员工树立正确的价值观。”

  根据每位员工的不同特点,我们为其提供各种差异化的培养和锻炼方式,使大家都可以在自己擅长和熟悉的领域得到相应的培养和锻炼机会,挖掘他们的潜能,使大家在自己最合适的方向得到提升和发展。

  在郭特华的带领下,工银瑞信快速发展,2005年中成立,到2006年底,公司资产管理规模就跻身前十位,2008年排第六位。截至2009年末,工银瑞信所管理的基金份额总规模为692.21亿份,在60家基金公司里排名第10位,所管理的基金资产总规模为626.76亿元,排名第12位。在近年来波诡云谲的市场风浪中,工银瑞银作为后起之秀,能够一直保持在第一梯队,实属不易。

  记者:2009年天弘基金不仅在公司管理和投研上迈进一大步,同时在企业品牌形象上也有所突破,请您谈谈天弘基金新的品牌形象内涵?

  责任最沉重也最闪光

  胡敏:公司在明确发展战略规划的前提下,制定了品牌发展战略,在2009年下半年启动了新的企业形象识别系统,为公司发展注入了活力。天弘未来的品牌内涵定义为 “仁”。这个品牌定位从外部看是责任,从内部看是仁爱。对企业来讲,“仁” 就意味着对客户负责、对社会负责、对员工及股东负责。而作为一名企业的员工,仁就要与同事和睦相处,对公司充满仁爱之心,像对家人一样对待客户,像爱家一样爱自己的公司,用行动维护企业的形象和声誉。

  做了五年基金公司的总经理,郭特华感受最深的是,持有人对公司的信任。她介绍说,工银瑞信拥有300多万的客户,很多客户通过网站、电话、信件以及电子邮件的方式表达对公司的感谢、信任和支持,更有非常热心的持有人提出了宝贵的建议。

  记者:“见仁,见智,见未来!”是公司新的口号,对于这句话,您怎么理解?

  “有一些客户会直接打电话给我,表达对我们的信任和支持。”郭特华还记得曾有客户给公司赋诗一首:“基金定投三年整,本金已经翻一番;工银瑞信我粉丝,终身持有不改变。”江苏盐城的一位投资者更建议“老年投资买基金,瑞信最可心。”

  胡敏: “见仁,见智,见未来!”不仅仅是一句口号,同时它体现了天弘在企业文化、管理模式、沟通模式、品牌形象,以及金融产品开发设计等方面的战略变革。天弘将以“仁”为企业的核心价值观,作为一切决策思考的基本出发点,将以诚信责任、专业智慧、全心服务、创新进取的形象来获得客户的全面信任,让每一位客户充分感受到天弘人通过卓越的理财智慧而带来的未来财富生活的满意,带给每一个客户更加成熟、稳健、仁爱的品牌体验。

  客户一篇篇真挚的留言,让郭特华倍感欣慰,“能够让客户满意是一件特别开心的事。能够为老百姓理财,增加他们的家庭收入,帮助他们的子女上学,我觉很光荣也很幸运。”

  记者:在竞争激烈的基金业,天弘未来的发展目标是什么?

  郭特华告诉记者,前几天接到了一个难忘的电话,“有位80多岁的北大老教授给我打电话,她购买了我们第一只基金工银价值,并持有到今天,赚了很多钱。她表示自己岁数大了,把一部分不用的资金交给工银瑞信这样的专业人士打理,十分省心。”

  胡敏:天弘基金从开始建立到今天,经历了很多,到现在,我们选择的是一种有节奏,稳健成长的发展模式。踏踏实实做投资,对基金持有人诚信、负责是我们始终秉持的理念。在公司综合实力的积累中,抓住市场机会,进一步扩大公司实力。未来,天弘将有效结合长、中、短三个目标层面,进行均衡管理,实现稳步增长,通过10年左右的时间发展成为国内一流的资产管理机构。

  郭特华非常感动,也感到从事公募基金业的价值所在。“那一刻,觉得所有的辛苦都有了回报,当然,也觉得肩上的责任更重了。”

  公司未来十年的战略体现了我们对基金市场的认识,因为基金行业的发展是跳跃式的。在中国基金发展的十几年里,并不是以持续稳定的趋势发展的,而是有时发展迅速,有时发展平稳,有时也会出现挫折。我们对公司未来的发展充满信心,相信按照我们的战略发展规划,通过大家的共同努力,未来的天弘一定能成为国内一流的资产管理兼具品牌实力的基金公司。(鑫 水)

  责任,在郭特华看来,是一个最沉重也最闪光的词。“一家优秀的基金公司,不仅仅需要符合国际通行的标准,更重要的是在经营管理中始终‘把持有人利益放在首位’作为公司的根本准则,努力尽一份自己的社会责任。”

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  虽然基金经理频频“公转私”已成常态,工银瑞信却有不少基金经理都表示非常愿意留在公募,“他们都觉得,管理公募基金是一件自豪而神圣的事。”

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  优秀的公司需要慢慢长大

  对持有人的责任感,让郭特华常常有如履薄冰之感。“证券市场上充满了各种短期的诱惑,如何克服这些诱惑,追求长期价值,是每个投资者、每个基金公司必须面对并解决的。” 身处喧嚣的股市,郭特华格外强调稳健,“我们要坚持长期投资、价值投资、稳健投资的准则和策略,摒弃短期机会主义。”

  “工银瑞信为什么特别强调理想?强调大家要树立正确的价值观?因为人生要有远大的理想,有正确的理念,才能不为短期行为干扰,勇敢面对困难面对挫折。”郭特华表示,“一家优秀的公司不是一夜之间出现的,在一个公司由小变大、由弱变强的过程中,会面临各种各样的挑战,我们必须一起步,就种下正确的因,未来才可能结出我们希望的果。”

  有了美好的理想,还需要扎实的行动。就基金行公司而言,一个稳定、优秀的团队是发展的基础与保证,但这在基金业人才频繁流动的今天殊为不易。据介绍,工银瑞信的基金经理平均拥有10年以上的证券从业经验,是基金经理平均投资管理年限最长的公司之一。

  郭特华在人力资源管理方面显然颇有心得。“我们的目标是要将有共同价值观的人聚在一起,在为投资者为股东创造价值的过程中,实现自我的价值。”郭特华表示,工银瑞信的企业文化注重营造和谐的氛围,倡导人性化管理,关心员工,尊重员工,注重员工的职业发展和职业规划,这也是公司的凝聚力之所在。

  幸福是一种能力

  听工银瑞信员工介绍说,郭特华是一个非常爱学习的人,虽然平时很忙,全身心都在工作,但百忙中她也要抽时间参加一些著名的专题培训,最近她参加了一个很有影响力的管理哲学研究班,思考和学习如何从哲学的角度来管理企业。

  郭特华提倡健康生活,快乐工作,“我觉得在现在的工作特别有意义,每天都很开心很有激情去公司,也希望员工很开心很快乐地工作。现代人因为工作紧张、生活压力大,往往缺乏幸福感。幸福其实是一种能力,有时候,学会自我调整,心态乐观积极,我们就会发现幸福之所在。”

  因为采访的事,记者给郭特华打过几次电话,她都在医院看病,问起来,说是颈椎病。突然意识到,在郭特华宁静的外表下,在工银瑞信令人羡慕的成长背后,有着郭特华超常的付出。

  优秀的公司需要慢慢长大,优秀的个人也需要时间的磨练。40岁的张曼玉上台领奖时,有媒体惊呼她是“时光雕塑的美人”。爱学习也善于学习的郭特华,在学习中不断完善着自我。在她温和淡定的外表下,可以感到那种出内外兼修的特质,到了一定的年纪,美不仅仅是外表,更是自内而外的流露。

  胡敏 与天弘基金一起成长

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     胡敏,天弘基金公司总经理。硕士研究生,高级会计师。历任北方工业集团财务有限责任公司财务结算部会计主管、车道沟工作站负责人,兵器财务有限责任公司投资业务部副经理,天弘基金公司督察长、副总经理。

  证券时报记者 杨 波

  “天弘基金公司最大的特点是高度和谐,公司股东、董事会、管理层都很和谐。”天弘基金公司总经理胡敏快人快语,透出一股东北人的直爽劲,“大家只有一个共同的目标,就是把事情做好,把公司做好。”

  临危受命 不辱使命

  胡敏是天弘基金公司首任督察长,算得上天弘的“老人”了。做了三年督察长的胡敏对风控与合规格外敏感,“这是一段非常宝贵的经历,我会多一个角度看问题,对风控和合规工作也非常支持,大家更容易沟通。”

  2006年底,胡敏出任天弘基金公司副总经理,分管后台运营和综合管理工作。2007年7月,公司管理层调整,胡敏临危受命,代行总经理。当时,公司只有天弘精选一只基金,一个多亿规模,28名员工。“那一段真是特别忙,到处都需要救火,从早忙到晚,几乎就没有时间去吃饭。”想起当年,胡敏很感慨。

  甫一上任,胡敏面临的最大难题,就是天弘的生存问题。面对现实,她果断决策,一是大力引进投资管理人才,二是狠抓业务,实施天弘精选拆分,7月12日决定,8月8日申报材料,9月16日拿到批文,10月8日拆分,11月初天弘精选规模达到上限70个亿。

  就这样,胡敏带领天弘走出了第一步。之后,胡敏带领天弘走过了2008年的金融风暴,2009年的经济复苏,到现在,天弘旗下共有四只基金,45亿管理规模,76名员工。天弘基金风雨兼程,走过了最艰难的岁月,进入了一个相对平稳发展的时期。

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