寺库李日学:组织全面“乐高化” 小社交+大电
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数字化:推动集团整体技术升级与改造,对关键环节进行质量控制,实现体系化与标准化的同时,加强大数据对寺库业务的使用和落地场景,加强核心算法类的工程技术能力,为寺库的运营提供智能的决策保障,并推动AI、AR、区块链等新技术在业务中的应用。由此可见,数字化将成为寺库发展的重要助推器。

作为法国奢侈品巨头LVMH发起的亚洲私募基金,L Catterton Asia与京东联手注资看中了寺库什么?

小社交、大电商

根据6月19日寺库公布的一季财报显示,其2018年一季度净营收8.02亿元,同比增长42.8%。净利润2590万元,同比增长10.2%。在同类奢侈品平台中处于领先位置,据悉如今寺库已经不再仅仅强调奢侈品电商概念,而更注重线上线下结合。

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据悉,此次投资LVMH看到的是中国市场对于奢侈品的购买潜力,尤其是线上潜力。按照L Catterton Asia董事长兼执行合伙人Ravi Thakran的说法,电商将扮演着越来越重要的角色。

这一切,更是以李日学公布的第二个寺库数字:1.75亿美金来加以验证。2018年7月,寺库拿到了全球最大的消费品私募投资公司之一的L Catterton亚洲分公司L Catterton Asia与京东的1.75亿美元投资。此外,寺库还先后与英国百货巨头LIBERTY、百盛、砂之船、威尔仕、凯撒旅游等高端企业进行深入合作,不断深化寺库在全球奢侈品行业的领先地位。

曾经历过奢侈品电商残酷厮杀的寺库日前获得1.7亿美元的融资,而投资方正是私募投资公司L Catterton Asia与京东。

大中台:是共享服务中心,是资源整合、能力沉淀的平台体系,为“前台”的业务开展提供技术、数据等资源和能力支持。

目前该平台由Secoo.com、移动应用和线下体验中心组成,拥有高端定制酒店和一批品牌旗舰店。寺库已经为用户提供超过30万件商品,涵盖3000多个全球和国内知名品牌。寺库对于自己的定位是“精品生活方式平台”。

1月20日,在寺库2019年会上,创始人兼CEO李日学用11个数字,概括了寺库想要对外的表达,同时还透露,寺库2019年将顺势而起,要以亮剑精神为武器,持续不断扩大竞争力,驰骋全球奢侈品市场。直接对标米其林和美国运通,树立独具寺库标签的品质和服务。

在寺库创始人兼CEO李日学看来,此次合作将帮助团队的国际化提升到更高水平,同时大大提升奢侈品流通的公信力和效率。

就当前而言,以微信为主的社交平台把控着巨大用户圈层和流量入口,经历阶段性的“野蛮生长”,急需建立“精细发展”的社交生态以打破原有壁垒,实现更好的用户导流和平台转化。

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2019年,对于寺库是十分关键的一年,这不仅是其成立的第11年,同时也是开启第2个10年的关键一年。坚持以用户为中心,一手抓品牌,一手抓服务,做好技术、组织、供应链的全新升级,坚定“小社交,大电商”的运营战略,将亮剑精神倾注其中,才能迎来寺库的时代。

此次L Catterton投资后,LVMH奢侈品品牌会入驻寺库,双方并将围绕国际奢侈品时尚圈、 KOL 以及生活方式和服务等进行更多的合作。与京东合作方面,寺库也会和京东在供应链体系、流量端口、金融以及物流体系进行深度合作。

www.61619.com 2寺库创始人兼CEO李日学2019年年会发言

www.61619.com,L CattertoL Catterton投资后,LVMH奢侈品品牌将入驻寺库,同时与京东在供应链体系、流量端口、物流体系等进行深度合作。n投资后,LVMH奢侈品品牌将入驻寺库,同时与京东在供应链体系、流量端口、物流体系等进行深度合作。

众人只是惊叹于科比的成功,何曾想他每日的坚持,更不会在意凌晨4点洛杉矶的太阳。人生就是一场马拉松,比爆发力更重要的是续航能力,这是赢得竞技体育的关键,同样也是寺库创业十年后登陆纳斯达克的坚持。态度决定着一切,李日学抛出的第一个关键数字:8:50,它预示每日 “8:50”将成为高管晨会,寺库将以更强战斗力的姿态实现由内而外的“强健体魄”。

大家都玩过乐高, 通过一个小小的积木,我们可以组成各种形状,可以是城堡、可以是机器人等等充满无限想象的事务或场景。李日学如是说,寺库就要实现“乐高化”,单独一个人就是特种兵,几个人就组成了一个突击队,多个突击队就形成了一个独立团。既有突出的单兵作战能力,又可以形成集团化作战优势,这就是我们的组织。

这是一个愿意为服务付费的时代,这是一个价值直接链接用户的时代,这是寺库的时代。李日学说“2019年,机遇,就在眼前,而我们从不缺少勇气。“新的一年,寺库将聚焦“小社交、大电商”战略,形成快速响应、高效运行、精准触达的终极形态,集合资源优势,火力全开,重塑大众对于“社交电商”的信心和期许,以全电商渠道触及消费者,给你全世界的美好。

除去庞大的用户群体,技术也是寺库得以实现升维变革进化的重要因素。李日学指出,“2019年寺库想要实现爆发式增长,必须完成技术、供应链、组织的三大升级。”

而寺库在2018年,寺库就已经通过建立SaaS、PaaS和IaaS系统,进一步拓展全球供应链和供应商网络。2019年,寺库将不断进行供应链升级,解锁全球好货,提升寺库的宽度和广度。

“毛竹效应”爆发年

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