中国原创有多难?看施耐德电气探索之路
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中新网1月14日电 近日,全球能效管理和自动化领域数字化转型的先行者施耐德电气宣布,其中国本土研发专利数量成功“破千”,已达1013项,覆盖EcoStruxure架构与平台所面向的楼宇、工业、基础设施及数据中心四大终端市场,涉及智能硬件、软件系统及数字化服务等(未包含面板开关等零售业务产品专利),体现了施耐德电气对中国市场及客户需求的高度重视,以及强大研发实力和创新能力。

中新网11月2日电 “创新不是锦上添花。是创新使中国走到今天。只有创新才能使人类社会突破平庸的增长,实现大幅的跨越。”北京大学国家发展研究院周其仁教授曾在2017中国未来经济论坛这样讲道。

www.61619.com 1施耐德电气上海研发中心专利荣誉墙

改革开放40年来,中国经历了一系列的创新,新的经济组织方式,新的生产方式,开辟新的市场,引进新技术或生产新产品等。正是这些创新使中国获得快速发展,并赢得今天在全球经济秩序中的前列地位。

当前,在市场竞争愈加激烈的全球化经济环境下,自主研发实力在一定程度上决定着国家和企业的核心竞争力及市场地位,专利数量和质量成为展现创新能力的标志。因此,不断加强研发创新驱动,加大创新成果落地保护,是企业保持领先、扩大收益的有效途径。

未来的中国需要更多的创新,甚至通过原创实现持续的增长。这需要包括实业、产业、投资等在内的各个领域一起,共同认识并重视创新对经济发展所起的带动作用。

施耐德电气作为一家大型跨国企业,一直以来将创新作为公司重要发展战略之一,每年将营业收入的5%投入研发。在中国,施耐德电气积极贯彻国家对知识产权和发明创新战略指导,鼓励全员创新为用户创造价值,同时不断加大对中国本土研发的投入,并提出“在中国,为中国”及“在中国,惠世界”的“中国原创”战略。此次专利申请量“破千”,正是这一战略落实的重要成果。

www.61619.com,在中国,就有这样一家跨国公司,不但重视创新,重视创新型人才,而且更是将“中国原创”坚持到底。

从“学生”到“专家” 中国原创活力四射

成长:从“学徒”到“中国原创”

施耐德电气中国研发中心正式成立于1999年,其建立初衷不仅是看重创新,更看重中国市场和满足中国市场需求,从一个最初仅有二、三十人的小团队,成长为今天超千人的专业团队,并陆续在上海、深圳、西安分别设立研发中心,共经历了国产化、产品改进、新产品开发和中国原创四个阶段:从起初主要把从欧美等发达国家引进的产品进行本土化,对接供应商以及验证生产等,到针对中国客户需求进行产品改进,参与大量全球项目开发,着力转型,最终独立主导进行新产品平台的开发,并被逐步推广到全球其他国家,中国研发中心完成了从“学生”到“专家”蜕变。

这家企业的名字并不陌生,它是百年电气巨头施耐德电气。就是它使中国家家户户告别了保险丝进入微型断路器时代,让老百姓开关电灯不再“拉灯绳”,而改为“按面板”。这也是施耐德电气进入中国以后带来众多创新的一个画面。

在这个不断进阶的过程中,历史也记载下一个又一个重要的里程碑。2005年,中国团队正式开始参与到全球研发项目之中,并取得了第一项发明专利,迈出了重要的一步;2010年,上海研发中心的成立以及2011年“中国原创”项目的正式启动,促使本土创新专利产出的速度达到之前的数倍;2012年,施耐德电气在中国启动并落成专利荣誉墙项目,展示中国研发的发明创新成果,鼓励和激励公司全员创新;截止2018年底,中国研发中心专利申请数量已增加至1013项,占比施耐德电气全球研发总专利数量的26%左右。

施耐德电气1987年进入中国,研发中心1999年建立,从一个二、三十人的小团队,成长为今天超千人的专业团队,靠的就是大力投入研发、完善人才体系。现在,施耐德电气在中国的研发中心分别位于上海、深圳、西安,每年产生近100个新专利。

回溯施耐德电气中国研发中心从单纯的本土化发展到“中国原创”的历程变化,除了源于中国社会经济及行业发展需求的变迁,同样离不开施耐德电气全球雄厚的技术支撑及完善的人才培养体系。“爱迪生计划”是施耐德电气在全球执行的专家人员评审体系,以技术水准、客户导向、商业贡献、知识分享四个维度进行考核,这项计划为中国研发团队的人才培养和选拔创造了高效和健全的机制,目前,中国已有62位“爱迪生专家”。

“10年前的施耐德电气中国研发中心与法国研发中心类似于师徒关系,5年前像兄弟关系,今天是并肩协作的伙伴关系。甚至在某些产品和技术领域,中国的研发能力已经领先于法国和美国。”施耐德电气楼宇业务中国事业部研发副总裁高深的几句话清晰地点出了施耐德电气中国研发中心的进阶之路。

可以看到,施耐德电气中国研发中心的成功模式与快速发展,不但更大程度满足了中国不同行业客户的个性化需求,更为中国培养并输送了大量的创新型人才,从而为中国从创新大国迈向创新强国贡献力量。

www.61619.com 2施耐德电气楼宇业务中国事业部研发副总裁 高深

www.61619.com 3施耐德电气上海研发中心

施耐德电气中国研发中心经历了国产化、产品改进、新产品开发和中国原创四个阶段。团队最初处于学习阶段,主要工作是把从欧美等发达国家引进的产品进行本土化,对接供应商以及验证生产等。

坚持创新驱动 领跑数字化未来

到了产品改进阶段,即2003-2006年,施耐德电气开始加大研发投入,针对中国客户需求进行产品改进,乃至向中国标准需求倾斜。在接下来2007年到2012年的五、六年,是施耐德电气中国研发中心真正转型的时期,他们参与了大量全球项目的开发。

中国经济高质量发展的需求,以及对人才培养的重视程度增加,将进一步加速施耐德电气“中国原创”的发展,也为中国研发中心带来了新的目标。基于全新一代EcoStruxure架构与平台,以及数字化引领者转型脚步的加速,其研发方向也将更注重产品的互联互通性与智能化,同时继续践行以客户痛点及新型技术为导向的驱动创新。

2011年,随着中国经济的重要性在全球的凸显,同时,也基于中国客户迫切的需求,施耐德电气中国研发团队开始发力“中国原创”产品的设计,独立主导进行新产品平台的开发。在这些产品平台取得成功后,也会被推广到全球其他国家。这也是施耐德电气“在中国,为中国”和“在中国,惠世界”的“中国原创”战略由来。

四海项目——一款双电源转换开关产品的面世过程,正是这一发展方向的典型代表。2014年底,为满足本土数据中心客户在电源转换开关保证用电安全的同时,可实现中性线切换的需求,中国团队用时一年多,整个开发过程产出了诸多创新设计方案,并围绕该产品做了全球专利布局,共申请了20余项专利,最终开发出高度符合需求的产品,并实现产品体积缩小、性能提高等附加价值,2016年该产品在中国上市,并陆续推广至欧洲和美国等地,引起了市场的强烈反响。

由此开始,施耐德电气中国研发中心无论是在产品技术方面,还是客户应用方面,都已经成长为行业专家。对此,高深表示:“在这段时间里,中国研发中心不但持续贯彻‘中国原创’策略,而且同时开始参与全球项目,以‘在中国、惠世界’的战略推进研发工作。”

对于中国本土研发团队所取得的成就,施耐德电气中国研发副总裁高深谈到:“随着数字化对时代产生的深刻影响,本地客户的需求正在发生快速变化。创新早已成为施耐德电气的DNA,而对于中国本土研发的投入亦持续增长,我们将继续发力,推动本土化创新专利数量和质量的齐头并进,做好未来布局,以领先技术作为引领市场的重要武器。”

回溯施耐德电气中国研发中心从单纯的本土化发展到“中国原创”的历程变化,可以看到,除了源于中国社会经济及行业发展的需求变化,及中国标准带来的迫切需求外,更重要的是,得益于中国丰富的人才资源以及对创新人才的培养需求。

基石:研发中心里有一群“爱迪生专家”

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